Kpmg parie sur des primes pour stimuler l'ia : une révolution interne ? (50 carac.)
Des primes en espèces pour faire de leurs consultants des pionniers de l'intelligence artificielle. C'est l'enjeu d'un nouveau programme lancé par KPMG aux États-Unis, baptisé « AI Spark Innovation ». L'objectif : débloquer l'innovation au sein de la firme.
Des récompenses financières pour des idées disruptives
KPMG, comme ses concurrents (Deloitte, EY, PwC), investit massivement dans l'IA. Mais au-delà de l'intégration de ces technologies pour leurs clients, la firme cherche à faire émerger des idées internes. « Nous essayons de débloquer toute cette innovation de base en offrant plus de récompenses à notre personnel », explique Rob Fisher, vice-président du conseil chez KPMG aux États-Unis.
Le programme vise à récompenser les employés, du niveau de directeurs vers le bas, qui présenteront des idées d'IA innovantes, capables de générer de la valeur pour les clients ou d'optimiser l'efficacité interne. Les montants seront « considérables » et dépasseront généralement les primes de performance annuelles habituelles, qui se situent entre 3% et 6% du salaire. Pour un jeune consultant, cela peut représenter plusieurs milliers de dollars.
Bien que le montant exact des primes ne soit pas précisé, KPMG est disposé à dépenser davantage si les idées portées s'avèrent avoir un impact mesurable. Les nominations proviendront de différents leaders de groupe et seront examinées trimestriellement par un comité exécutif. Un pilote avait été mené au premier trimestre 2024, et les premières récompenses officielles seront attribuées le trimestre prochain.
Le modèle traditionnel de la consultation, axé sur l'utilisation des heures facturables, évolue. L'IA impose un nouvel axe : les résultats et la valeur ajoutée. Or, la culture actuelle peut décourager l'expérimentation. « Quand les employés ne sont mesurés que sur l'utilisation, on les incite à ne pas soumettre leurs idées les plus originales », souligne Fisher. Cette initiative est donc une tentative de changer cette dynamique.
KPMG ne se contente pas de récompenser les idées. La firme souhaite accélérer la transformation de sa division conseil vers une culture axée sur l'IA, rendant l'adoption technologique plus visible et plus gratifiante. La firme a un budget alloué, mais se montre flexible face à des idées qui démontrent un impact concret sur les clients, des économies futures ou une efficacité accrue.
La compétition sur l'IA est féroce. KPMG doit donc prouver son excellence dans ce domaine, en servant de « client zéro » pour montrer comment l'IA peut créer de la valeur pour les entreprises. Ce pari financier est bien plus qu'une simple récompense : c'est un investissement dans l'avenir de la firme.