La révolution numérique change les règles de la rémunération

La pratique de payer les salariés en actions de leur entreprise a longtemps été considérée comme un avantage, notamment pour les start-ups du secteur de la Technologie. Mais avec les baisses de cours en dents de scie, cette stratégie est devenue un piège pour les actionnaires.

Les entreprises de logiciels deviennent plus transparentes

Les géants du logiciel comme Salesforce et Workday ont récemment abandonné cette pratique pour rembourser leurs salariés en argent comptant, préférant investir dans leur business. Le cas de Salesforce est illustratif : son coût de rémunération en actions a atteint 3,5 milliards de dollars l'an dernier.

Une telle réaction n'est pas nouvelle, même si elle prend actuellement une ampleur inédite. En 1993, Warren Buffett s'était déjà plaint de la maniérisme du traitement comptable de ces adjudications d'actions. Si ces dernières ne sont pas comptabilisées comme des coûts, où iraient-elles?

Aujourd'hui, les plus grosses entreprises technologiques, comme Apple et Microsoft, ont adopté la logique de la rémunération en actions, mais cela commence à changer. Nvidia a récemment décidé d'exclure ces coûts de ses résultats ajustés, laissant Tesla comme la seule entreprise à pratiquer cette stratégie au sein du groupe des